如何实践绿色供应链？我们可以从供应链管理的几个职能着手，进行全盘考虑。下面，小编来说说如何绿色采购木托盘。

一、采购

是否优先选用获得ISO 14000环境管理体系认证的供应商？在不影响产品使用功能的前提下，是否可以使用再生料来替代新原料？或者，是否可以找到替代资源的材料？

二、制造

　　产品的制造过程是否对环境友好？是否可以减少或消除有毒有害原料的使用？在制造过程中是否会有风险？这些潜在的风险是否会危害员工的安全，或是会造成污染环境的事故？

三、仓储

　　是否可以选用对环境更加友好的仓库设施？存放危险品的仓库是否已经拥有了相关的资质？是否可以使用可循环的包装材料来替代一次性材料？

四、运输

　　运输过程是否会对当地的环境造成影响？是否可以选择同时兼顾经济性与环境保护的运输模式？运输承运人是否已经拥有了相关的运营资质，并对员工进行了培训？

五、逆向物流

　　如何设立一套流程，来有效管理回收和再次使用的物料？如何来分解回收的产品，并对有毒有害的部分进行安全的存放？如何宣传引导公众来配合回收产品，有效提升企业的形象？

从以上五个方面思考了绿色供应链发展之路以后，我们还需要有一套系统的工具，来把环境保护的理念与供应链管理有机地结合在一起。

　　供应链运作参考模型（Supply-Chain Operations Reference-model，简称SCOR）提供了一个独特的框架体系，把绩效指标、流程、实践和人员结合在一起。

　　SCOR实践部分包含管理和软件解决方案。这些实践可以提高供应链的绩效管理，风险管理和环境保护能力。当SCOR与环境保护联系在一起时，就构成了Green SCOR的模型。